décider avec impact : gagner en clarté, rapidité et confiance.
2 jours – 14h Présentiel/ À distance
4,6
Décider avec impact : gagner en clarté, rapidité et confiance
Prendre des décisions fait partie du quotidien professionnel, mais cela peut vite devenir source de stress, d’hésitation ou de ralentissements.
La formation Décider avec impact propose un parcours de deux jours, concret et accessible, pour structurer ses choix, utiliser des outils simples d’aide à la décision et renforcer sa capacité à agir avec clarté et assurance.
Pensée pour les professionnels, elle permet de gagner en lucidité dans les situations complexes et de repartir avec une méthode directement applicable à son environnement de travail.
prix à distance
À partir de
- 2 jours - 14h / 4 sessions de 3h30
- À distance ou en présentiel
- De 3 à 10 participants
Formation également disponible en INTRA
(dans vos locaux ou à distance)
objectifs
À l’issue de la formation Décider avec Impact les participants seront en mesure de :
- Identifier les différents types de décisions rencontrées au quotidien
- Clarifier les situations à enjeux et structurer leur raisonnement
- Utiliser des outils concrets d’aide à la décision, seuls ou en équipe
- Décider plus rapidement, avec plus de confiance et d’impact
cible
La formation Décider avec Impact s’adresse à toute personne souhaitant améliorer sa capacité à prendre des décisions, que ce soit dans un cadre professionnel ou organisationnel. Elle s’adresse en particulier aux collaborateurs, techniciens, agents de maîtrise ou personnels de terrain qui prennent des décisions sans toujours avoir de cadre méthodologique.
prérequis
Aucun prérequis spécifique. La formation est accessible à tous les professionnels, notamment ceux qui n’ont pas reçu de formation formelle en management ou en prise de décision. Elle s’adresse particulièrement aux collaborateurs de terrain ou de première ligne.
programme
Jour 1 : Comprendre, structurer et clarifier ses décisions
Définir ce qu’est une décision à impact
- Qu’est-ce qu’une bonne décision ?
- Différencier décider, arbitrer, réagir
- Types de décisions : rapides, complexes, individuelles, collectives
- Les 3 niveaux de décision (opérationnel, tactique, situationnel)
- Savoir détecter les biais de raisonnement courants
Clarifier une situation avant de décider
- Comment poser le bon problème
- Reformuler la problématique pour décider plus clairement
- Utiliser la méthode QQOQCCP (Qui, Quoi, Où...)
- Séparer faits, émotions, interprétations
Méthodes d’aide à la décision individuelle
- Matrice d’Eisenhower (urgence / importance)
- Matrice décisionnelle pondérée
- Outils visuels : tableau comparatif, mind mapping
Cas pratiques
- Prendre une décision dans une situation courante
- Analyser son raisonnement a posteriori
- Mise en commun, partage et retours croisés
Jour 2 : Gagner en impact dans ses décisions et les mettre en action
Prendre des décisions collectives
- Faciliter la décision en réunion : distinguer clairement entre discuter et décider, fixer un objectif clair de décision dès le début
- Outils collaboratifs : vote pondéré, matrice de priorisation, scorecards collectives
- Techniques d’animation : tour de table structurant, temps de silence réflexif avant le vote, désignation d’un garant de la décision
- Atelier de décision collective : un cas simulé en équipe avec restitution collective et feedback croisé
Prendre des décisions dans des contextes d’incertitudes ou de pressions
- Techniques pour décider avec peu d’informations
- Utiliser la méthode STOP (Stop, Think, Observe, Proceed)
- Appliquer les 3 cercles (contrôle / influence / préoccupation)
- Prendre du recul avec la méthode des 6 chapeaux de Bono (version simplifiée)
- Décider vite avec un canevas express (problème, options, risques, action)
- Utiliser la cohérence cardiaque (1min30) pour se réguler émotionnellement
- Se projeter dans le temps : 2 jours / 2 mois / 2 ans pour relativiser la pression
Construire son kit personnel de décision
- Choisir ses outils préférés
- Identifier les pièges personnels à éviter
- Créer une mini routine "réflexe" de prise de décision
Atelier final : simulation et plan d’action
- Cas fil rouge : décision professionnelle simulée
- Restitution collective et coaching individuel
- Plan d’action personnel à 30 jours
pédagogie
Le module est dispensé sous forme de :
- Connaissances théoriques
- Supports fournis : Guide PDF des outils avec tutoriels, Fiches pratiques par métier
- Fichier Notion ou Excel personnalisable pour suivre ses progrès
- Études de cas concret
avantages de la formation
Pour les apprenants :
- Décider rapidement et sereinement
- Savoir prendre la bonne décision dans un contexte donné
- Structurer sa pensée en situations complexes
- Clarifier les enjeux et poser les bonnes questions
- Développer sa capacité à décider seul ou en équipe
- Réduire le stress lié à l'incertitude
- Acquérir une méthode personnalisée et des outils concrets
- Améliorer sa prise de décision pour valoriser sa posture professionnelle
Pour les entreprises :
- Renforcer la capacité de décision opérationnelle, en réduisant le stress et l’hésitation
- Diffuser des outils simples et structurants pour améliorer la qualité des décisions quotidiennes
- Accélérer la réactivité des équipes face à l’imprévu ou à l’incertitude
- Harmoniser les pratiques de décision entre services et collaborateurs
- Valoriser l’autonomie et la responsabilité des collaborateurs, sans perte de cohérence
- Réduire le coût des erreurs de jugement ou des décisions retardées
évaluation
Les participants seront évalués :
- Auto-positionnement en début et fin de formation
- Quiz interactif (papier ou numérique)
- Restitution d’un plan de décision individuel
- Feedback croisé et plan d’action personnalisé (Sélectionner les rubriques adéquates)
certification
Vous aurez l’opportunité de vous préparer au passage de la certification [nom de la certification].
Cliquez ici pour en savoir plus sur la certification.
comment financer sa formation ?
pour aller plus loin
excel
Inclut la navigation dans Excel, la manipulation des cellules, les fonctions de mise en forme, les formules de base, le tri et le filtrage des données, ainsi que la création de graphiques.