Comment gérer les grandes évolutions du travail dans votre organisation ?
1 jour – 7H
Présentiel
Comment gérer les grandes évolutions du travail dans votre organisation ?
Les dirigeants, décideurs, managers et responsables RH sont aujourd’hui confrontés à de profondes mutations du travail. Entre effets de mode et tendances de fond, il n’est pas toujours évident de discerner ce qui transformera réellement les organisations.
Cette formation apporte un regard éclairé, fondé sur les meilleures recherches, pour analyser les évolutions actuelles du travail, dépasser les idées reçues et évaluer concrètement les risques et opportunités pour votre organisation.
Grâce à une alternance d’apports théoriques, d’échanges entre pairs et de travaux pratiques, chaque participant construit un carnet de bord personnalisé afin d’identifier les leviers les plus pertinents pour son contexte.
nouveauté
À partir de
- 1 jour - 7h
- Présentiel
- 350€
- De 3 à 10 participants
objectifs
Dans un environnement où les organisations sont incitées à “mettre l’humain au centre”, la diversité des évolutions rend les choix stratégiques complexes. Cette formation offre une grille de lecture rigoureuse et pratique :
- Une approche théorique appuyée sur les meilleurs travaux de recherche pour distinguer mode et tendance
- Un examen critique des idées reçues et fausses bonnes idées
- Une approche pratique autour de la dualité risques/opportunité, avantages/inconvénients pour l’application dans son organisation
- La construction d’un carnet de bord par et pour chaque participant dans son propre contexte
cible
La formation « comment gérer les grandes évolutions du travail dans mon organisation ? » s’adresse à :
- Dirigeants
- Décideurs
- Managers
- RH
prérequis
Aucun prérequis n’est nécessaire.
programme
la formation se déclinera en 4 axes selon 3 temps pédagogiques
- Que dit la recherche sur le sujet ? Débats, enjeux, risques, opportunités.
- Et vous dans votre organisation ? Remplissage de votre carnet de bord
- Echange entre pairs. Bonnes idées, points d’attention et perspectives.
les 4 axes :
Axe 1 : Le temps, l’espace et les nouveaux modes de travail
- Semaine de 4 jours, télétravail, flex office, openspace, travail hybride… Interrogeons les nouveaux modes de travail !
Axe 2 : Engagement et fidélisation
- Démission silencieuse, équilibre vie pro-perso, sentiment d’appartenance, fierté… Détectons les leviers de l’engagement et de la motivation !
Axe 2 : Qualité de vie au Travail
- Bien-être, bonheur au travail, inclusion, corbeille de fruits ou séances de yoga ? Quels sont les vrais fondamentaux de la QVT ?
Axe 2 : Sens et attractivité
- Flexibilité, autonomie, marque-employeur, alignement culturel, intérêt du travail… Comment donner du sens au travail et être attractif ?
pédagogie
La formation s’appuie sur une pédagogie interactive qui combine apports théoriques, mises en pratique concrètes et échanges entre pairs.
Apports conceptuels et théoriques
- Basés sur des travaux de recherche récents en management, sociologie et psychologie du travail.
- Objectif : donner des repères solides pour distinguer les phénomènes de mode des tendances durables.
Carnet de bord personnalisé
- Chaque participant construit tout au long de la formation un document pratique et évolutif.
- Cet outil l’aide à identifier les leviers pertinents pour sa propre organisation et à formaliser ses décisions.
Échanges entre pairs
- Partage d’expériences, de bonnes pratiques et de questionnements entre dirigeants, managers et RH.
- Mise en perspective des situations vécues pour enrichir la réflexion collective.
avantages de la formation
Vision éclairée et rigoureuse
- S’appuyer sur la recherche pour dépasser les idées reçues et mieux discerner ce qui est structurant ou non pour l’avenir du travail.
Carnet de bord opérationnel
- Repartir avec un outil concret et personnalisé, directement applicable dans son contexte professionnel.
Accompagnement individualisé
- Nombre limité de participants (10 maximum) pour favoriser les échanges et l’interaction avec le formateur.
Pertinence stratégique
- Évaluation systématique des risques et opportunités pour l’organisation, afin de soutenir la prise de décision.
Réseau et inspiration
- Enrichir ses pratiques grâce à l’expérience des autres participants, dans un cadre collaboratif et bienveillant.
Approche pragmatique
- Combinaison théorie/pratique qui permet de transformer les réflexions en leviers d’action réels.
évaluation
Auto-évaluation à l’entrée en formation
- Chaque participant évalue en début de formation ses connaissances concernant les grandes évolutions du travail (nouveaux modes de travail, engagement, QVT, sens…).
Construction d’un carnet de bord évolutif
Tout au long du parcours, le participant le complète en identifiant :
- Les constats clés pour son organisation.
- Les leviers d’action pertinents.
- Les points de vigilance ou de questionnement.
Cet outil constitue à la fois un support d’apprentissage et un outil de réflexion.
Les débats et échanges d’expériences
- L’analyse critique des idées reçues et des tendances du moment.
- Le partage de solutions concrètes et inspirantes.
- L’entraînement à la prise de décision dans un cadre sécurisé.
Les participants sont invités à confronter leurs points de vue et à tester leurs hypothèses à partir de situations réelles.
Auto-évaluation à la fin de la formation
Un questionnaire de positionnement, identique à celui du début de la formation, est proposé afin de mesurer la progression des connaissances et des compétences acquises.
le formateur
Nicolas Cochard, Docteur en sciences humaines et sociales de l’Université de Caen, il a été enseignant avant de rejoindre l’entreprise Kardham, spécialisée dans la conception des environnements de travail. Il y dirige les activités de recherche, avec l’encadrement notamment de doctorants en psychologie, ergonomie, sociologie ou économie. Il est responsable du cours de Qualité de Vie au Travail du master RH de l’université de Nanterre. Auteur de plusieurs ouvrages, chroniqueur dans Courrier Cadres, chercheur, conférencier et consultant expert de l’évolution du travail, son approche est à la fois théorique et pratique.
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