comprendre et mettre en place un processus S&OP
2 jours – 14h Présentiel/ À distance
Comprendre et mettre en place un processus S&OP
Mettre en place un processus S&OP performant permet d’aligner durablement la demande, les capacités de production et les objectifs financiers de l’entreprise.
Cette formation approfondie vous transmet une méthodologie complète pour structurer, piloter et faire évoluer le S&OP dans votre organisation.
Grâce à des outils concrets, des cas réels et des mises en situation, vous repartirez avec une vision claire, opérationnelle et directement applicable du processus.
à distance et en présentiel
À partir de
- 2 jours - 14h / 4 sessions de 3h30
- À distance ou en présentiel
- De 3 à 10 participants
Formation également disponible en INTRA
(dans vos locaux ou à distance)
objectifs
À l’issue de la formation Comprendre et mettre en place un processus S&OP, les participants seront en mesure de :
- Concevoir et structurer un processus S&OP adapté à leur organisation
- Définir les rôles, étapes et indicateurs clés du processus
- Animer efficacement les réunions S&OP et assurer la coordination interfonctionnelle
- Comprendre les enjeux liés à la gestion des systèmes informatiques
- Identifier les conditions de réussite et les écueils à éviter
cible
La formation Connaître les Systèmes Informatiques de l’Entreprise s’adresse à tous les collaborateurs d’une entreprise qui souhaitent mieux comprendre et utiliser les systèmes informatiques, leurs spécificités, leur imbrication et leur impact sur leur travail.
prérequis
Avoir suivi la formation « Introduction au S&OP » (application, innovation et performance) ou avoir une première expérience dans un processus de planification (forecast, production, demand/supply review, etc.).
programme
Jour 1 : Comprendre les fondamentaux des KPI Supply Chain
Matinée : Bases et conception du processus S&OP
- Rappel des fondamentaux du S&OP
- Cartographie des flux d’informations et des parties prenantes
- Définition des étapes clés d’un cycle S&OP
- Identification des rôles et responsabilités
Après-midi : Cycle S&OP type et indicateurs
- Construction de scénarios (capacité vs demande, arbitrage)
- Planning d’un cycle mensuel : jalons, réunions, livrables
- Définir et suivre les bons indicateurs : biais de prévision, taux de service, écart de plan
Jour 2 : Mise en œuvre et animation du processus
Matinée : Animation et gestion des interactions
- Animer les réunions de consensus et revues exécutives
- Traiter les conflits entre ventes, production et finance
- Adapter le processus à la maturité de l’organisation
Après-midi : Outils, étude de cas et ancrage opérationnel
- Outils et systèmes de support : Excel, ERP, APS
- Étude de cas fil rouge : mise en œuvre d’un processus S&OP dans une PME ou BU
- Synthèse des apprentissages et plan d’action à 30 jours
pédagogie
- Apports méthodologiques + mise en pratique sur cas concrets
- Ateliers collaboratifs et simulations de réunions S&OP
- Documents fournis : modèles de présentation S&OP, trames de réunion, fiches de suivi KPI
- Coaching personnalisé en fin de session
avantages de la formation
Pour les apprenants :
- Être capable de structurer un processus S&OP complet
- Renforcer la collaboration entre les équipes métiers
- Développer une posture de leader transversal
- Répondre aux enjeux de pilotage de la performance globale
Pour les entreprises :
- Structurer un processus S&OP robuste et adapté au contexte de l’organisation
- Favoriser une meilleure coordination entre ventes, supply, finance et direction
- Clarifier les responsabilités et renforcer l’efficacité des réunions S&OP
- Améliorer la prise de décision grâce à des indicateurs fiables et un processus clair
évaluation
- Simulation de mise en place d’un cycle S&OP
- Plan d’actions personnalisé à 30 jours
- Quiz de validation des acquis
- Feedback croisé lors des restitutions
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