introduction au Lean
& à l’amélioration continue
1 jour – 7h Présentiel/ À distance
Introduction au Lean & à l’Amélioration Continue
Le Lean est une démarche d’amélioration continue qui permet à chacun de contribuer à la performance collective en éliminant les gaspillages et en améliorant les processus. Cette formation d’une journée vous permet de découvrir les principes clés du Lean, de comprendre ses enjeux et d’identifier des pistes d’amélioration dans votre activité. Accessible à tous, elle constitue une première étape pour développer une culture du progrès et renforcer la coopération au sein des équipes.
à distance et en présentiel
À partir de
- 1 jour - 7h / 2 sessions de 3h30
- À distance ou en présentiel
- De 3 à 10 participants
Formation également disponible en INTRA
(dans vos locaux ou à distance)
objectifs
À l’issue de la formation Introduction au Lean & à l’Amélioration Continue, les participants seront en mesure de :
- Comprendre les origines et les principes fondamentaux du Lean
- Identifier les 7 gaspillages dans leur activité
- Découvrir des outils simples : 5S, 5 Pourquoi, PDCA
- Adopter une posture proactive d’amélioration continue
cible
Cette formation s’adresse à tout collaborateur – qu’il soit opérationnel, logistique, technique ou administratif – souhaitant comprendre les bases du Lean, notamment les techniciens, agents logistiques, opérateurs, fonctions support (qualité, supply, planning, RH…) et nouveaux arrivants dans une entreprise engagée dans une démarche Lean.
prérequis
Aucun prérequis n’est nécessaire.
programme
Comprendre les principes de Lean
- Qu’est-ce que le Lean ? D’où vient-il ?
- Les 5 grands principes (valeur, flux, flux tiré, perfection, amélioration continue)
- Présentation des 7 gaspillages (Muda) avec exemples concrets
- Atelier interactif : repérer les gaspillages dans son activité
Après-midi : Appliquer les premiers outils Lean
- Introduction à la méthode 5S : organiser et structurer son poste
- Outil des 5 Pourquoi : aller à la racine d’un problème
- Présentation simplifiée du PDCA : comment améliorer progressivement
- Atelier pratique : résolution d’un problème simple en binôme
- Mise en commun des actions possibles
pédagogie
Le module est dispensé sous forme de :
- Formation participative, ludique et accessible
- Études de cas illustrées (vidéo ou jeu pédagogique)
- Ateliers d’analyse simples (post-it, jeu d’observation)
- Supports fournis : fiches outils et guide de vocabulaire Lean
avantages de la formation
Pour les apprenants :
- Comprendre les principes clés du Lean sans complexité
- Acquérir des réflexes d’amélioration dans son travail quotidien
- Pouvoir contribuer aux actions Lean de son équipe
- Développer un esprit critique constructif sur ses propres activités
Pour les entreprises :
- Développement d’un socle commun autour de l’amélioration continue
- Engagement des équipes dès le terrain
- Détection de gaspillages à fort impact dès les premières heures
- Meilleure appropriation des démarches Lean en cours ou futures
évaluation
Les participants seront évalués au moyen d’un :
- Quiz de validation des acquis
- Partage oral d’un exemple de gaspillage observé
- Auto-positionnement en début et fin de formation
formations à ne pas manquer
L’IBP est une évolution du S&OP qui intègre finance, stratégie et gestion des risques pour une vision plus globale.
Cette formation vous aide à comprendre ses apports concrets et à adopter une approche de planification plus intégrée et agile.
Maîtriser les KPI permet de piloter la supply chain, d’anticiper les écarts et d’appuyer les décisions sur des données fiables.
En deux jours, les participants apprennent à interpréter les tableaux de bord, détecter les signaux faibles et construire des plans d’action concrets.
Le Value Stream Mapping permet de visualiser les processus, d’identifier les gaspillages et d’optimiser les flux de valeur.
En deux jours, les participants apprennent à conduire un atelier VSM complet, de l’analyse des données à la définition du flux cible.