value stream mapping
2 jours – 14h Présentiel/ À distance
Value Stream Mapping : cartographier et améliorer vos flux
Le Value Stream Mapping (VSM) est un outil central du Lean qui permet de
visualiser, analyser et améliorer les flux de valeur dans la supply chain, la production ou les services. Cette formation vous apprend à construire une
cartographie claire de vos processus, à identifier les gaspillages, et à concevoir un plan d’actions ciblé. En deux jours, vous apprendrez à piloter un atelier VSM, de la collecte des données jusqu’à la définition d’un flux cible. Un indispensable pour toute démarche de transformation.
à distance et en présentiel
À partir de
- 2 jours - 14h / 4 sessions de 3h30
- À distance ou en présentiel
- De 3 à 10 participants
Formation également disponible en INTRA
(dans vos locaux ou à distance)
objectifs
À l’issue de la formation Value Stream Mapping : cartographier et améliorer vos flux, les participants seront en mesure de :
- Comprendre le rôle du VSM dans les démarches Lean
- Collecter les bonnes données pour cartographier un processus
- Construire une VSM lisible et exploitable (état actuel & état futur)
- Identifier les leviers de progrès à fort impact
- Piloter ou coanimer un atelier VSM sur le terrain
cible
La formation Value Stream Mapping : cartograpgier et améliorer vos flux s’adresse aux professionnels de la supply chain, responsables logistique, chefs de projet Lean, coordinateurs amélioration continue, ou toute personne souhaitant piloter ou participer à un atelier VSM.
prérequis
Connaissance de base des processus supply chain, production ou services. Une première expérience en amélioration continue ou en gestion de projet est un plus.
programme
Jour 1 – Construire une VSM : état actuel
Matinée : Fondamentaux du VSM
- Qu’est-ce qu’un flux de valeur ?
- Finalités du VSM dans une démarche Lean
- Présentation des symboles standards de la cartographie
- Définition du périmètre et préparation d’un atelier VSM
Après-midi : Collecter et structurer les données
- Données clés à collecter : temps, stocks, ruptures, lead time...
- Observation terrain et entretiens
- Élaboration de la VSM "état actuel" : étapes, flux physiques et flux d’informations
- Étude de cas guidée : cartographier un processus de bout en bout
Jour 2 – Analyser et construire le flux cible
Matinée : Identifier les leviers de progrès
- Analyse de la VSM : où sont les gaspillages ?
- Calcul du lead time, temps à valeur ajoutée (TVA) et OEE
- Application du modèle de flux tiré / flux tendu
- Introduction aux indicateurs associés (temps de cycle, TAKT Time...)
Après-midi : Construire le flux cible & plan d’action
- Élaboration d’une VSM "état futur" : principes et lignes directrices
- Définir les chantiers prioritaires : effort / impact
- Construire une feuille de route opérationnelle
- Atelier en sous-groupes : VSM complète d’un cas fictif + restitution
- Plan d’action personnel à 30 jours
pédagogie
Le module est dispensé sous forme de :
- Formation orientée pratique : création d’une VSM réelle ou simulée
- Études de cas + travail en binômes et sous-groupes
- Supports fournis : canevas VSM imprimables, trames Excel, checklist terrain
- Coaching personnalisé pour les participants
avantages de la formation
Pour les apprenants :
- Savoir cartographier et analyser un processus de bout en bout
- Identifier les points de rupture et d’attente dans les flux
- Être autonome dans l’élaboration de VSM et la priorisation des chantiers
- Participer activement à des démarches Lean transverses
Pour les entreprises :
- Vision claire et partagée des processus réels de l’organisation
- Identification rapide des pertes de temps, surstocks, et points critiques
- Alignement des équipes sur des actions d’amélioration concrètes
- Démarrage de projets Lean structurés et visibles
- Développement d’une culture de la transparence et de la performance
évaluation
Les participants seront évalués au moyen de :
- Présentation orale de la cartographie et du plan d’action
- Élaboration d’une VSM complète en équipe
- Quiz de validation des acquis
- Feedback croisé entre participants
- Suivi optionnel à 30 jours : retour sur la mise en œuvre des actions
formations à ne pas manquer
Un S&OP efficace aligne demande, production et objectifs financiers.
Cette formation vous apporte une méthode concrète et des outils opérationnels pour structurer et piloter le processus dans votre organisation.
Le S&OP permet d’aligner prévisions commerciales et capacités opérationnelles pour mieux piloter la performance.
Cette formation d’une journée vous en présente les bases, les étapes clés et les bonnes pratiques pour y contribuer efficacement.
Maîtriser les KPI permet de piloter la supply chain, d’anticiper les écarts et d’appuyer les décisions sur des données fiables.
En deux jours, les participants apprennent à interpréter les tableaux de bord, détecter les signaux faibles et construire des plans d’action concrets.