méthodes de travail
- 2 jours
Un S&OP efficace aligne demande, production et objectifs financiers.
Cette formation vous apporte une méthode concrète et des outils opérationnels pour structurer et piloter le processus dans votre organisation.
- 1 jour
Cette formation aide les professionnels de la supply chain à structurer leur gestion du temps et à prioriser en fonction des enjeux business.
Grâce à des outils issus du Lean, de la gestion de projet et des sciences cognitives, ils gagnent en efficacité tout en allégeant la pression quotidienne.
- 1 jour
L’IBP est une évolution du S&OP qui intègre finance, stratégie et gestion des risques pour une vision plus globale.
Cette formation vous aide à comprendre ses apports concrets et à adopter une approche de planification plus intégrée et agile.
- 1 jour
Le Lean permet d’améliorer les processus en éliminant les gaspillages et en renforçant la performance collective.
Cette formation d’une journée vous en fait découvrir les principes clés et vous aide à identifier des pistes d’amélioration concrètes dans votre activité.
- 1 jour
Le S&OP permet d’aligner prévisions commerciales et capacités opérationnelles pour mieux piloter la performance.
Cette formation d’une journée vous en présente les bases, les étapes clés et les bonnes pratiques pour y contribuer efficacement.
- 2 jours
Maîtriser les KPI permet de piloter la supply chain, d’anticiper les écarts et d’appuyer les décisions sur des données fiables.
En deux jours, les participants apprennent à interpréter les tableaux de bord, détecter les signaux faibles et construire des plans d’action concrets.
- 2 jours
Cette formation vous donne les clés pour manager avec efficacité : outils concrets, posture adaptée et communication claire, directement applicables sur le terrain.
- 1 jour ou 2 jours
Maîtrisez vos projets de A à Z grâce à une méthode structurée, des outils concrets et une approche centrée sur la pratique.
Cette formation vous donne les clés pour cadrer, planifier et piloter efficacement, avec plus de clarté, d’autonomie et de sérénité.
- 2 jours
Le Value Stream Mapping permet de visualiser les processus, d’identifier les gaspillages et d’optimiser les flux de valeur.
En deux jours, les participants apprennent à conduire un atelier VSM complet, de l’analyse des données à la définition du flux cible.
