introduction au IBP
(Integrated Business Planning)
1 jours – 7h Présentiel/ À distance
Introduction au IBP (Integrated Business Planning)
L’Integrated Business Planning (IBP) est une évolution du S&OP qui intègre la finance, la stratégie et la gestion des risques pour améliorer la prise de décision globale.
Cette formation vous permet de comprendre les apports de l’IBP, d’aligner les fonctions autour d’une vision commune et de piloter la performance dans la durée.
À travers des exemples concrets, vous découvrirez comment passer d’une planification opérationnelle à une approche intégrée et agile.
à distance et en présentiel
À partir de
- 1 jour - 7h / 2 sessions de 3h30
- À distance ou en présentiel
- De 3 à 10 participants
Formation également disponible en INTRA
(dans vos locaux ou à distance)
objectifs
À l’issue de la formation Introduction au IBP, les participants seront en mesure de :
- Comprendre ce qu’est l’IBP et comment il se distingue du S&OP
- Identifier les piliers clés de l’IBP : stratégie, finance, opérations, risques
- Appréhender les enjeux d’alignement cross-fonctionnel
- Saisir les étapes nécessaires pour passer du S&OP à l’IBP
cible
Professionnels de la supply chain, de la finance, du contrôle de gestion, du marketing ou toute personne souhaitant acquérir une compréhension globale des processus IBP, en entreprise ou en cabinet de conseil.
prérequis
Une compréhension des fondamentaux de la planification (type S&OP) ou une expérience en supply chain, finance ou pilotage d’activité est conseillée. La formation reste accessible aux professionnels souhaitant découvrir l’IBP dans un cadre opérationnel ou de conseil.
programme
Matinée – Fondamentaux de l’IBP
- Comprendre les objectifs et la définition de l’IBP
- Identifier les différences et complémentarités avec le S&OP
- Découvrir les fonctions clés impliquées dans le processus (Finance, Direction générale, RH, Opérations)
- Explorer l’architecture type d’un processus IBP
- Illustrations concrètes issues de l’industrie (pharmaceutique, automobile, grande consommation)
Après-midi – Application concrète et cas d’usage
- Construire un calendrier annuel IBP adapté à l’organisation
- Travailler sur la gestion du portefeuille produits et l’alignement stratégique
- Initier à la gestion des risques dans une approche IBP
- Participer à une simulation simplifiée d’un processus IBP en groupe
- Synthétiser les bonnes pratiques et partager les retours d’expérience
pédagogie
Le module est dispensé sous forme de :
- Présentation des meilleures pratiques et benchmarks
- Cas pratiques tirés de l’industrie pharmaceutique, automobile, et grande consommation
- Outils de synthèse fournis (schémas, templates de réunions IBP)
- Atelier participatif en groupe
avantages de la formation
Pour les apprenants :
- Comprendre comment aligner opérations et stratégie d’entreprise
- Anticiper les risques et intégrer la finance dans la planification
- Valoriser sa contribution dans les instances de décision
- Se préparer à accompagner l’évolution de son entreprise vers l’IBP
Pour les entreprises :
- Engager une transition vers une planification intégrée plus stratégique
- Aligner les fonctions clés (finance, supply, direction) autour d’une vision partagée
- Renforcer l’anticipation des risques et la prise de décision à moyen terme
- Initier une culture de pilotage par scénarios et arbitrages structurés
évaluation
- Quiz de compréhension
- Simulation d’un cycle IBP
- Échanges croisés et synthèse des bonnes pratiques
formations à ne pas manquer
Cette formation vous donne les clés pour manager avec efficacité : outils concrets, posture adaptée et communication claire, directement applicables sur le terrain.
Maîtrisez vos projets de A à Z grâce à une méthode structurée, des outils concrets et une approche centrée sur la pratique.
Cette formation vous donne les clés pour cadrer, planifier et piloter efficacement, avec plus de clarté, d’autonomie et de sérénité.
Le Value Stream Mapping permet de visualiser les processus, d’identifier les gaspillages et d’optimiser les flux de valeur.
En deux jours, les participants apprennent à conduire un atelier VSM complet, de l’analyse des données à la définition du flux cible.