manager avec impact
2 jours – 14h Présentiel
Manager avec impact
Développez une posture managériale efficace grâce à des pratiques concrètes et des outils directement applicables sur le terrain.
Cette formation vous transmet les clés concrètes pour piloter efficacement votre équipe, adapter votre style de management, mieux gérer votre temps, formuler des objectifs clairs et communiquer avec assertivité.
à distance et en présentiel
À partir de
- 2 jours - 14h
- Présentiel
- De 3 à 8 participants
objectifs
À l’issue de la formation Manager avec Impact, les participants seront en mesure de :
- Identifier leurs leviers de motivation et ceux de leurs collaborateurs
- Évaluer le fonctionnement de leur équipe avec des outils simples et concrets
- Adapter leur posture et leur style de management selon les situations
- Définir des objectifs clairs, motivants et alignés avec la réalité du terrain
- Déléguer efficacement en mobilisant les bonnes ressources
- Organiser leur temps et leurs priorités de façon structurée et réaliste
- Communiquer de manière claire, assertive et engageante
- Gérer les désaccords et résoudre les conflits avec professionnalisme
- Clarifier leur positionnement de manager pour renforcer leur leadership
- Construire un plan d’action individuel pour ancrer durablement leurs apprentissages
cible
La formation Manager avec Impact s’adresse à tous les collaborateurs d’une entreprise qui souhaitent mieux comprendre et utiliser les systèmes informatiques, leurs spécificités, leur imbrication et leur impact sur leur travail.
- Managers en poste (hiérarchiques ou de proximité)
- Futurs managers ou chefs d’équipe en prise de fonction
- Managers transversaux : pilotes de projet, référents techniques, coordinateurs fonctionnels...
prérequis
Pas de prérequis à avoir pour cette formation.
programme
jour 1
Connaissance de soi, de son équipe, et de son rôle dans l'entreprise
- Identifier et clarifier ses besoins, ses valeurs et ses leviers de motivation.
- Analyser son propre fonctionnement pour améliorer ses interactions managériales avec la méthode DISC.
- Donner du sens à son engagement professionnel en mobilisant le cercle d’or de Simon Sinek, la fenêtre de Johari et la matrice SWOT.
- Évaluer le fonctionnement de son équipe à travers des outils concrets : analyse croisée des niveaux d’autonomie et d’engagement des collaborateurs, l'analyse des besoins/valeurs/motivations, et outil d’évaluation du niveau de structure et de relation dans le management.
- Définir les critères clés de performance d’une équipe efficace.
Les outils fondamentaux du management
- Adapter son style de management selon la situation et le niveau d’autonomie de ses collaborateurs grâce au management situationnel.
- Piloter le changement en identifiant les types de transition, en analysant les phases d’adaptation (vallée du changement) et en activant les leviers pour dépasser les résistances.
- Formuler des objectifs opérationnels et motivants en utilisant la méthode SMART.
- Structurer efficacement son temps et ses priorités grâce à des outils éprouvés : Eisenhower, GTD, Pareto, Pomodoro, batching...
- Appliquer les 6 étapes de la délégation efficace dans le quotidien managérial.
- Structurer et animer des réunions productives, et rédiger des comptes rendus de qualité.
- Gérer les profils difficiles en réunion et maintenir une dynamique constructive.hbhhbnhbhhbnhhbhhbnh
jour 2
Développer une communication engageante
- Expliquer les principes clés de la communication interpersonnelle.
- Maîtriser les dimensions non verbales de la communication : posture, regard, voix.
- Identifier les freins aux interactions efficaces, tant individuelles que collectives.
- Mettre en œuvre les techniques de communication efficaces : écoute active, questionnement, feedback constructif, reformulation.
- S’affirmer, se positionner et savoir dire “non” avec respect, tout en préservant la qualité de la relation.
- Communiquer une décision difficile avec clarté et professionnalisme.
- Gérer les désaccords et résoudre les conflits de manière constructive.
Incarner un leadership inspirant
- Différencier les postures de manager et de leader dans l’action managériale.
- Distinguer pouvoir, influence et leadership pour orienter son management.
- Explorer les leviers pour renforcer son leadership dans son environnement professionnel.
- Développer une posture assertive pour inspirer confiance et engagement.
pédagogie
Le module est dispensé sous forme de :
- Exposés interactifs pour transmettre les notions clés avec des exemples concrets
- Études de cas tirées de situations professionnelles réelles
- Ateliers pratiques pour manipuler les outils et méthodes de management
- Discussions collectives et partages d’expériences entre pairs
- Jeux de rôles et mises en situation pour s’entraîner à communiquer, décider, et gérer les interactions
- Auto-diagnostics pour mieux se connaître et ajuster sa posture
- Plan d’action individuel en fin de formation pour favoriser le transfert sur le terrain
avantages de la formation
Pour les apprenants :
- Acquérir des outils simples, concrets et applicables immédiatement à l’issue de la formation.
- Prendre du recul sur son rôle et mieux se positionner dans son environnement professionnel
- Développer une communication claire et adaptée à ses interlocuteurs
- Renforcer son leadership et sa légitimité managériale
- Mieux gérer les situations complexes (désaccords, changement, décisions difficiles...)
- Gagner en confiance, en efficacité et en sérénité dans son management quotidien
- Repartir avec un plan d’action personnalisé pour ancrer les acquis sur le terrain
Pour les entreprises :
- Un retour sur investissement rapide grâce à la transposition immédiate des outils
- Des managers mieux armés pour mobiliser leurs équipes et piloter l’activité au quotidien
- Un management plus structuré, plus aligné et plus efficace
- Une meilleure circulation de l’information et une communication apaisée
- Une réduction des tensions, conflits et situations mal gérées
- Un engagement accru des équipes grâce à des pratiques managériales responsabilisantes
- Une professionnalisation du management cohérente avec la culture et les enjeux de l’organisation
évaluation
L’évaluation tout au long de la formation permet de garantir l’appropriation progressive des compétences par chaque participants.
- Auto-évaluations régulières pour prendre conscience de ses forces et axes de progrès
- Quiz et cas pratiques pour vérifier la compréhension des notions clés
- Échanges en groupe et mises en situation pour s’entraîner dans un cadre sécurisé
- Feedbacks du formateur tout au long de la formation pour ajuster les pratiques
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