lecture des indicateurs supply chain
2 jours – 14h Présentiel/ À distance
Lecture des indicateurs Supply Chain : comprendre, analyser et piloter la performance
Piloter une supply chain performante suppose de savoir lire les bons indicateurs, repérer les écarts significatifs et en tirer des actions concrètes. Cette formation de deux jours vous permet de maîtriser les principaux KPI, de les relier aux opérations terrain et d’utiliser les tableaux de bord comme de véritables outils d’aide à la décision et d’amélioration continue.
à distance et en présentiel
À partir de
- 2 jours - 14h / 4 sessions de 3h30
- À distance ou en présentiel
- De 3 à 10 participants
Formation également disponible en INTRA
(dans vos locaux ou à distance)
objectifs
À l’issue de la formation Lecture des indicateurs Supply Chain les participants seront en mesure de :
- Comprendre les principaux indicateurs logistiques et supply chain
- Lire et interpréter correctement des tableaux de bord
- Analyser les causes d’un écart de performance
- Proposer des actions concrètes à partir des données
cible
La formation Lecture des indicateurs Supply Chain s’adresse aux responsables supply chain, analystes, techniciens logistique, coordinateurs
approvisionnement ou toute personne amenée à analyser ou suivre laperformance opérationnelle.
prérequis
Aucun prérequis technique n’est nécessaire.
Une première expérience en supply chain, logistique ou gestion opérationnelle est recommandée pour faciliter l’application des outils et des analyses présentés.
programme
Jour 1 : Comprendre les fondamentaux des KPI Supply Chain
Matinée : Panorama des indicateurs clés
- Définitions et enjeux des KPI
- Différents niveaux : opérationnels, tactiques, stratégiques
- Indicateurs de service : OTIF, taux de rupture, taux de disponibilité
- Indicateurs de stock : couverture, rotation, obsolescence
Après-midi : Approfondissement & cas pratiques
- Indicateurs de pilotage des fournisseurs : taux de livraison conforme, respect des délais
- KPI de performance logistique : lead time, taux d’occupation, productivité
- Lecture de tableaux de bord : identifier les écarts et interpréter les résultats
- Atelier d’analyse sur un tableau de bord simulé
Jour 2 : Analyse, mise en perspective & pilotage
Matinée : Relier les KPI aux actions terrain
- Analyse de la performance en boucle courte
- Méthodologie d’analyse d’écart (objectif vs réalisé)
- Détection des signaux faibles dans les tendances
- Construction d’une revue de performance mensuelle
Après-midi : Structurer le pilotage et la communication des KPI
- Construire un dashboard efficace : lisibilité, hiérarchisation, couleur, fréquence
- Rôle du manager dans la diffusion des KPI : animation de routines
- Atelier de construction : création d’un mini-dashboard par équipe
- Restitution collective + plan d'action personnel
pédagogie
Le module est dispensé sous forme de :
- Apports progressifs illustrés de cas concrets
- Tableaux de bord types fournis (Excel ou Power BI simplifié)
- Ateliers d’analyse en petits groupes
- Coaching individualisé sur l’analyse de son propre périmètre si applicable
avantages de la formation
Pour les apprenants :
- Savoir lire et exploiter des indicateurs avec méthode
- Être capable de tirer des enseignements concrets des données
- Mieux dialoguer avec les fonctions support ou direction
- Renforcer sa posture d’analyste et de pilote
Pour les entreprises :
- Montée en compétence des équipes sur le pilotage de la performance
- Réduction des erreurs d’interprétation des données
- Mise en place de boucles de progrès à partir d’indicateurs fiables
- Meilleure cohérence entre terrain et reporting stratégique
évaluation
- Quiz de validation des acquis
- Étude de cas à analyser et restituer
- Mini-dashboard présenté en fin de formation
- Feedback croisé et plan de progrès
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